Стратегическое единство - Инновации - Скорость

Ценности семьи МАЙ

Талантливые люди

Семью МАЙ создают талантливые, а значит компетентные, приверженные и результативные сотрудники, которые хотят и умеют удовлетворять не только сегодняшние, но и завтрашние ожидания потребителей и клиентов. Продвижение талантов является важнейшей частью корпоративной культуры МАЙ.

Сотрудники МАЙ полны энергии, инициативы и всегда готовы активно проявлять себя. Они ценят веселую и немного необычную атмосферу. Наши сотрудники скромные, но в меру. Они никогда не станут отсиживаться, если знают лучшее решение. Они любят быстрые и смелые инновации, которые приятно удивляют потребителей и клиентов, атмосферу творчества и вовлеченности, которая поощряет позитивные перемены и новаторство, любят творчески и нешаблонно мыслить./

Наши сотрудники уверены в своих силах, самостоятельны и решительны. Они сами планируют сложные задачи и не боятся их выполнять. Если же что-то у них не получилось, ничего страшного, взаимовыручка у наших сотрудников тоже в крови.

В первую очередь мы работаем для потребителей, хотим сделать их максимально счастливыми, поэтому мы против бюрократических ограничений и официального стиля, который убивает инновации и нагоняет на всех скуку. Позитивный командный дух и дружественная семейная обстановка – вот залог нашего успеха. Будьте уверены в своих силах, и вы легко вольетесь в нашу успешную команду, которая с радостью примет новый талант в свои ряды.

Этика высоких достижений

В МАЙ ценят самые главные и понятные всем этические принципы – это доверие, уважение, честность, открытость и ответственность. Они для нас не менее важны, чем формальные правила и законы. Любое решение, которые мы принимаем в бизнесе, основано на этих этических принципах.

У нас нет никакой скрытой повестки, наоборот, все открыто и ясно. Сотрудники МАЙ привержены не только своим непосредственным задачам, но и общим бизнес-целям всей компании. Лучшие таланты МАЙ – в меру скромные люди, они знают себе цену и не стремятся выпячивать собственные успехи. Любые достижения – это результат общих усилий всей команды, мы все знаем и разделяем это.

Высокий уровень доверия позволяет нам достигать самых амбициозных целей, поскольку доверие является важнейшим экономическим ресурсом. Уважение достоинства каждого сотрудника МАЙ, без всяких исключений, принципиально важно для нашей корпоративной культуры. Стратегия многообразия позволяет учитывать мнение каждого сотрудника, что делает нас намного сильнее, поскольку вместе мы умнее, чем каждый из нас.

Честность позволяет нам смотреть правде в глаза, какой бы суровой она ни была, благодаря этому МАЙ очень быстро продвигается вперед, ведь честность – лучшая политика. Высокий уровень открытости МАЙ ведет к высокому уровню ответственности, без которой невозможно достижение амбициозных бизнес-целей.






Уникальное и превосходное качество

Потребители и клиенты МАЙ чувствуют, что их всегда любят, а общение с нами повышает им настроение. Выпускаемые нами продукты дарят потребителям и клиентам радость и счастье. А улыбка и добрые слова сотрудников МАЙ творят чудеса. Мы превосходим ожидания клиентов, предлагая им отличное обслуживание. Наши продукты и бренды уникальны и превосходны. Вот почему потребители и клиенты всегда возвращаются к нам и рекомендуют наши продукты своим близким, друзьям и коллегам. Качество наших процессов гарантирует высокое качество результатов, поэтому сотрудники МАЙ их постоянно улучшают, внедряя инновации, которые позволяют получать более высокое качество с более низкими издержками и точно в срок. Причины, которые мешают достигать целей бизнес-плана, мы всегда устраняем так, чтобы они никогда не возникали вновь. Накапливая подобный опыт, мы формируем систему управления знаниями МАЙ.

Корпоративная стратегия МАЙ ориентирована на маркетинг, поскольку маркетинг – это и есть бизнес, а бизнес – это маркетинг. Все наши сотрудники, в конечном счете, тоже работают на маркетинг, который, в свою очередь, работает на потребителей и партнеров МАЙ. Качество организации МАЙ является определяющим фактором нашего общего успеха.

Стратегическое единство, продвижение талантов и скорость инноваций – это ключевые организационные способности, которые отличают МАЙ от других компаний.

Быстрый рост

Постоянный рост продаж позволяет МАЙ получать все больше ресурсов для удовлетворения потребителей, обслуживания рынков и увеличения потенциала сотрудничества с нашими бизнес-партнерами. Наши таланты понимают – чем выше уровень продаж, тем больше у МАЙ возникает рыночных возможностей, тем сильнее будет наша организация и каждый ее сотрудник.

Рост прибыли является ключевым показателем финансовой эффективности коммерческой деятельности МАЙ. Все усилия наших сотрудников, в конечном счете, направлены на получение прибыли, ведь она необходима МАЙ для инвестиций в расширение производства и дистрибуции, увеличение масштаба маркетинговых коммуникаций и разработки новых товаров и услуг.

Сила наших брендов отражает способность МАЙ удовлетворять потребности потребителей и клиентов лучше, чем это делают конкуренты, и с большей прибылью. Команда МАЙ нацелена на то, чтобы ее бренды были более известными, более уникальными и более превосходными. Высокая степень лояльности потребителей к нашим брендам позволяет им занимать лидирующие позиции в своих категориях, что, в свою очередь, гарантирует высокий уровень продаж и прибыли МАЙ.

Мы определяем и предвосхищаем желания потребителей и клиентов, чтобы приятно их удивлять. Мы смелые и дерзкие, мы выделяемся и отличаемся от других. Сотрудники МАЙ не могут себе позволить плыть в общем потоке, им необходимо всегда быть на шаг впереди.