Стратегическое единство - Инновации - Скорость

Ключевые способности МАЙ

Миссия МАЙ – создавать превосходную ценность! Это невозможно сделать без развития важнейших Ключевых способностей МАЙ. Ключевые способности МАЙ – это Стратегическое единство + Продвижение талантов + Скорость инноваций, которые являются нематериальными активами организации, корпоративный бренд, на который полагаются покупатели, культура нашей компании, формирующая поведение сотрудников. Это индивидуальность МАЙ и ключ к осуществлению бизнес-планов.

Важнейшие ключевые способности МАЙ, необходимые для реализации нашей корпоративной стратегии:  Стратегическое единство + Продвижение талантов + Скорость инноваций

 

Стратегическое единство МАЙ

Мы ясно выражаем и доводим до всех нашу стратегию и бизнес-планы.
Многие компании зачастую лучше формулируют бизнес-планы, чем исполняют их. Как правило, так происходит потому, что в организации нет единства в понимании сформулированных и утвержденных целей и задач.

Благодаря четырем факторам (интеллектуальному, поведенческому, процедурному и оценочному) может быть создано стратегическое единство – единое понимание бизнес-планов.

Интеллектуальный фактор позволяет убедиться, что сотрудники всех должностных уровней, сверху вниз, разделяют бизнес-планы и понимают, почему они являются столь важными. Усилить этот фактор можно путем регулярных брифингов и простых сообщений сотрудникам, которые постоянно повторяются.

Поведенческий фактор позволяет убедиться, что идеи, заложенные в бизнес-планы, прямо отражаются на поведении сотрудников. Здесь важно меньше говорить сотрудникам, что делать и больше спрашивать, что они сделают или могут сделать для выполнения планов. Позволяя сотрудникам самим определять свое поведение соответственно бизнес-планам, мы делаем возможным для них стать приверженными этим планам.

Процедурный фактор гарантирует, что организационные процессы (бюджетирование, прием на работу, принятие решений и т.д.) совместимы с бизнес-планом и нацелены на его выполнение. Процедуры в организации могут быть изменены и пересмотрены для того, чтобы они создавали стратегическое единство.

Фактор оценки позволяет убедиться, что все сотрудники разделяют бизнес-планы на операционному уровне и могут оценить прогресс их выполнения.

В том случае, если все четыре факторы соблюдены вместе, стратегическое единство обязательно будет достигнуто.
Дальнейшее стратегическое единство укрепляется, когда сотрудники обладают стратегической грамотностью, когда они могут ответить на простой вопрос: Чем конкретно наша бизнес-стратегия отличается от стратегии конкурентов и почему она помогает нам выиграть? 

 

Продвижение талантов МАЙ

Компетентность + Приверженность + Результативность

Способности компаний побеждать в рыночной конкуренции во многом определяются тем, какие сотрудники в них работают.

Компании, в которых работают талантливые сотрудники, успешнее других. Благодаря талантливым сотрудникам компании достигают целей, определенных бизнес-планами. Для МАЙ талантливые сотрудники означает сотрудники компетентные, приверженные и результативные.

Компетентные сотрудники обладают знаниями, умениями и навыками, требуемыми им для выполнения в полном объеме своих обязанностей, причем не только на уровне сегодняшнего дня, но и в будущем. Компетентность означает высокое качество работы. Однако, одной лишь компетентности недостаточно, потому что компетентные, но не приверженные сотрудники работают с неполной отдачей. 

Приверженные сотрудники направляют всю свою энергию для достижения успеха компании, разделяют общие ценности и работают с высокой отдачей, всегда быстро и вовремя. Они могут и хотят работать «на отлично» – каждый день!

Результативные сотрудники всегда верят в выполнение планов, вносят реальный вклад в бизнес, достигают конкретных измеряемых показателей и считают, что успех компании – это их собственный успех, цели компании – их собственные цели.

Исходя из этих принципов, МАЙ оценивает таланты: профессиональные навыки сотрудников, их желание работать с полной отдачей и фактические результаты деятельности. Компетентные, приверженные и результативные сотрудники могут обеспечить изобилие талантов, благодаря которым МАЙ успешен сейчас и будет успешен в будущем.

 

Скорость инноваций МАЙ

Мы умеем быстро реализовывать важные проекты и изменения.

Увеличение скорости позволяет компании превратить подразумеваемые возможности к изменениям в действительные способности к быстрым действиям. Скорость – означает то, что организация может быстро определять и выходить на новые рынки, развивать новые продукты, оказывать инновационные сервисы, организовывать новые процессы или процедуры.

Сотрудники внедряют эту способность в организации, благодаря фокусу на принятие точных и быстрых решений, развитию процесса постоянных изменений по всей организации, устранению бюрократических барьеров и иных препятствий, мешающих изменениям. Повышение компетентности и усиление способности к быстрым изменениям занимает время, однако, когда большие компании начинают действовать как небольшие предпринимательские фирмы, они осваивают скорость, как способность.

Основным индикатором скорости является время.

Сколько времени занял процесс от концепции до коммерциализации идеи, от переналадки производственной линии до выпуска на ней нового продукта, от сбора информации от покупателей до появления на ее основе маркетингового исследования, от отгрузки продукции дистрибуторам до момента ее появления на полках магазинов, от предложений по организационным изменениям до полного внедрения этих изменений? Так же как высокий уровень оборачиваемости продукции указывает на то, что активы компании хорошо используются, – экономия времени и увеличение скорости ведут к росту производительности труда, повышению энтузиазма и отзывчивости к возможностям, которые находятся дальше и глубже элементарной рыночной конкуренции.